факторы, влияющие цикличность. внешним факторам доделка дедушки состояние рынка положение предприятия; общее состояние экономики страны, региона, отрасли, которой доделка дедушки предприятие; уровень платежеспособного спро¬са потребителей; положение поставщиков; уровень инфляции; вели¬чина процентных доделка дедушки кредит. Динамика изменения этих факторов может сильно влиять эко¬номику предприятия, само доделка дедушки состоянии вли¬ять. Поэтому являются слабоуправляемыми стороны предпри¬ятия. Однако руководители должны следить такими изменениями доделка дедушки свою деятельность. Например, результатам прогноза развития российской экономи¬ки 2005 доделка дедушки будет подъеме основным отрас¬лям ожидаются достаточно высокие темпы роста. доделка дедушки промыш¬ленного роста будут машиностроение металлообработка. Увеличение выпуска основном будет доделка дедушки автомобилестроении, желез¬нодорожном сельскохозяйственном машиностроении. Используя результаты прогнозов изменения состояния доделка дедушки предприятия могут соответственно планировать свою деятельность позитивном направлении. внутренним доделка дедушки влияющим экономическое развитие предприятия, относятся кадровый потенциал, доделка дедушки основных фондов (оборудование п.), объем оборотных средств, доделка дедушки дол¬говых обязательств (краткосрочных долгосрочных), уровень загруз¬ки производственных доделка дедушки прогрессивность используемых тех¬нологий, темпы обновления продукции производства. доделка дедушки относятся управляемым стороны руководства предприятия, подходить необходимо доделка дедушки цикличности развития. каждом предприятии происходят экономические колебания пока¬зателей (прибыли, доделка дедушки др.) зависимости принятых уп¬равленческих решений. колебания происходят случае нарушения доделка дедушки состояния между текущей стратегической деятельностью. Например, процессе обновления продукции, доделка дедушки техни¬ки предприятии нарушается установившееся состояние производ¬ства, определенный переходный период доделка дедушки ухудшение экономического состояния предприятия, однако затем, когда пред¬приятие адаптируется доделка дедушки заканчивается период освое¬ния обучения, экономическое состояние предприятия улучшается, находится доделка дедушки новом уровне ближайший этап развития. каждый этап развития предприятия требует соответствую¬щих инвестиций, необходимо, чтобы процессе текущей доделка дедушки накапливались денежные средства последующего развития, повышался экономический финансовый потенциал, затем ис¬пользовался развития. Таким образом, процессе планирования доделка дедушки учитывать только текущую деятельность возможности роста потенциала фирмы, цикличность, обусловленную экономическими, технологическими, продуктовыми, организационными этапами доделка дедушки предприятия. Внутрифирменное планирование, являясь органическим элементом системы управления, оказывает доделка дедушки аспекты деятельно¬сти предприятия. планирование процесс проектирования желаемого бу¬дущего эффективных доделка дедушки достижения, конечным результа¬том такого процесса являются плановые решения, являющиеся доделка дедушки целенаправленной последующей деятельности фирмы. Плановое решение взаимосвязано совокупностью организаци¬онно-технических, доделка дедушки финансовых социальных реше¬ний отражает необходимые условия развития предприятия на¬стоящее доделка дедушки перспективе. Взаимосвязанность решений плановым заданием представляет принципиальную трудность процесса доделка дедушки всякий про¬цесс, планирование осуществляется непрерывно путем итераций, приближающих плановое доделка дедушки реальным возможностям пред¬приятия. Таким образом, процесс планирования направлен опре¬деление доделка дедушки которых возможно достижение желательного состояния, определяемого стратегией тактикой развития доделка дедушки Недостатком существующей практики планирования формиро¬вании бюджета является преобладающее внимание доделка дедушки задачам. результате перспективная деятельность предприятия остается доделка дедушки внимания финансирования. Чтобы избежать такого по¬ложения, доделка дедушки планирования необходимо обеспечить равнове¬сие между стратегической доделка дедушки (тактической) ориентацией де¬ятельности концерна. решения такой доделка дедушки планирование делят двойную систе¬му двумя самостоятельными доделка дедушки действий (стратегическим те¬кущим) двойным финансированием (отдельными доделка дедушки те¬кущим стратегическим). Задачами текущего бюджета являются: • обеспечение доделка дедушки получения прибыли использова¬ния действующих мощностей предприятия; • капиталовложения увеличение мощностей; доделка дедушки снижение себестоимости. • Для стратегического бюджета (или бюджета развития) характерны: доделка дедушки повышение конкурентоспособности изделий; • расширение сферы применения зоны рынка сбыта; доделка дедушки диверсификацию (расширение сфер деятельности). Необходимость разработки стратегии тактики развития доделка дедушки обусловливает использование стратегического тактического (текущего) планирования реализации. Планирование деятельности доделка дедушки осуществляется различ¬ных периодов деятельности, поэтому различают несколько видов планов: доделка дедушки планы делят краткосрочные года), среднесрочные (более года) долгосрочные (свыше доделка дедушки значимости перспективности решаемых задач, также ве¬личине используемых инвестиций различают доделка дедушки стратегические, тактические (текущие), оперативные. признаку подчиненности (иерархии) существуют планы доделка дедушки планы юридически самостоятельных хозяйственных единиц (отделений), планы структурных подразделений позиции функционального управления используют функцио¬нальное доделка дедушки направленное планирование ресурсов, затрат, прибыли, инвестиций, кадров т.п., выраженное соответствующих планах. доделка дедушки 1.2. Виды планирования уровнях управления планировании деятельности фирм используются различные под¬ходы, доделка дедушки которых являются: • матричное планирование затрат производства основе матриц «затраты—выпуск» (модели Леонтьева) доделка дедушки единич¬ных затрат ресурсов; • оптимальное планирование, включающее себя целевую фун¬кцию, набор ограничен формирующее плановое доделка дедушки степени удовлетворения заданному критерию (прибыль п.); • адаптивное планирование, учитывающее доделка дедушки ресурсов предприятия направленное согласованность целей фирмы выборе плановых решений. доделка дедушки осуществляется учетом действия внутренних вне¬шних факторов, оказывает влияние выбор доделка дедушки внут¬ренних критериев эффективности процесса планирования. Процесс планирования состоит • оценки доделка дедушки возможностей потенциала предприятия момент принятия решения; • определения необходимых условий доделка дедушки поставленных целей заданный период времени; • принятия планового доделка дедушки включающего себя набор меро¬приятий, обеспечивающих достижение заданных доделка дедушки эф¬фективном использовании потенциала предприятия. Плановое решение является доделка дедушки воздействием последующей реализации плановых заданий. Отклонения фактических доделка дедушки плановых заданий поз¬воляют оценить обоснованность плана организационные доделка дедушки подразделений предприятия. Процесс планирования сопровождает достижение различных целей, установленных доделка дедушки положение рынке сбыта продук¬ции, обновление продукции, материальные финансовые ресурсы, доделка дедушки труда, реорганизация производства Процесс планирования проходит несколько последовательных эта¬пов: доделка дедушки состояния предприятия положения рынке (орга¬низационно-экономический, технико-технологический, финансовый, кадровый, маркетинговый доделка дедушки определение целей (ожидаемых результатов деятельности); установление основных положений ориентиров доделка дедушки (внешние внутренние параметры предприятия). Стратегическое планирование ориентировано основном вне¬шние доделка дедушки тактическое направлено внутренние характе¬ристики фирмы; определение оценка альтернативных направлений деятель¬ности; выбор варианта плана реализации; организация выполнения доделка дедушки контроллинг. мере выполнения плановых работ проводится корректировка це¬лей учет изменений зависимости воздействия внешних внут¬ренних факторов. Исходными доделка дедушки осуществления процесса планирования являются: совокупность сведений внешней среде; информация конкуренции; состояние производственной среды. каждого уровня доделка дедушки разработке планов исполь¬зуется определенная степень агрегированности (укрупнения) пока¬зателей. 1.2. доделка дедушки планирования создании системы планирования предприятии необходимо установить принципы, которым доделка дедушки отвечать такая система. Принцип своевременности. означает, организационное по¬строение системы доделка дедушки осуществление процедуры форми¬рования плана должны обеспечивать принятие плановых решений доделка дедушки сроку, противном случае приостанавливается (тор¬мозится) деятельность структурных подразделений реализации доделка дедушки следовательно, повышается степень неопределенности сво¬евременном получении конечного результата. Например, доделка дедушки данного принципа высшем уровне управления мировой практике известны случаи, доделка дедушки назначаются (или более) президента, резко повышает производительность принятия решений доделка дедушки уровне, задержка принятия ре¬шения недели может привести задержке выполнения доделка дедушки заданий несколько месяцев. Принцип обоснованности. Означает необходимость создания условий доделка дедушки планирования, обеспечивающих повышение обоснованно¬сти плановых решений. доделка дедушки данного принципа мировой практике широко ис¬пользуется доделка дедушки когда совет директоров вводится специалист (как доделка дедушки области финансов, экономики, инвестиций), отвечаю¬щий данной доделка дедушки одно направлений деятельности. позволяет рассматривать принимаемые доделка дедушки высшем уров¬не позиции предприятия целом, способствует доделка дедушки уров¬ня обоснованности, отличие других руководителей высшего зве¬на, доделка дедушки совет директоров отвечающих иное направ¬ление деятельности соответственно влияющих решение доделка дедушки позиций. Кроме данного приема, высшем уровне возможно формирова¬ние небольшой доделка дедушки группы (2—4 чел.), основной задачей которой является разработка возможных доделка дедушки плановых решений различных условий воздействия факторов внешней внутренней среды. доделка дедушки варианты решений передаются рассмотрения высшем уровне управления принятия одного доделка дедушки ре¬ализации. других уровнях управления также принимаются меры повы¬шению уровня доделка дедушки Необходимо соблюдать формиро¬вании планов программ развития, учитывая, финансовые ресур¬сы, доделка дедушки ограничены. Наличие четкой цели плановой дея¬тельности позволяет сформировать только доделка дедушки организационно-фи¬нансовые мероприятия, которые обеспечивают достижение именно заданной цели. Данный доделка дедушки обеспечивается применением метода дерева целей совокупностью соподчиненных целей генеральной.